Muitos livros comentam sobre o framework Scrum e a filosofia Agile, mas poucos entram mais a fundo em questões sobre como implementá-los em ambientes que já possuem outra metodologia – ou mesmo nenhuma metodologia –, quais os cuidados que devemos ter nessa implementação, que resistências iremos enfrentar, que técnicas de motivação e engajamento podemos usar, como fazer uma transição de papéis como gerente de projetos, líder técnico e analista de negócios para os papéis do Scrum, como a área de PMO se encaixa dentro de uma organização Scrum/Agile, como combinar modelos de tal forma a criar um modelo híbrido e como criar uma gestão de serviços de TI ágil. Todos esses assuntos são abordados neste livro para ajudar você, que já está iniciado nos fundamentos do Scrum/Agile, em sua jornada para explorar o melhor deste framework e consequentemente atingir ótimos resultados em seus projetos.